姆巴佩事件，皇马装聋作哑，没有发布正式官方公告，相关说法是媒体（OKDiario）从皇马方面获知的口径：将这件事定性为球员个人表达，俱乐部不会对此进行处罚，同时称俱乐部和中方赞助商合作继续！

这五家是皇马俱乐部层面的中资赞助商，全部是面向海外市场的商业投放，不是国内营销。

商业合同是和俱乐部签约，无法绑定单个球员言行，这是这次矛盾的根源：品牌买的是俱乐部IP，但是大众情绪很容易和球星绑定；

国内球迷普遍会把“赞助皇马”理解为品牌表态，哪怕是海外区域投放，国内舆论依然会追责；

区分重点：这是俱乐部赞助，和蒙牛、东鹏那种直接签约姆巴佩个人代言，法律上是两回事。

1. 玲珑轮胎｜Linglong，皇马全球合作伙伴（2024.9签约）

- 定位：轮胎赛道全球赞助，伯纳乌场边LED广告露出，同时还赞助切尔西、公牛，是体育营销老手 。

- 逻辑：玲珑在塞尔维亚有欧洲工厂，主攻欧洲替换胎、配套市场，皇马是面向欧洲车主的品牌背书，非常匹配它的全球化产能布局，属于制造业出海的标准打法。

- 优点：赛道和足球场景天然契合（出行、速度、耐力），营销闭环成熟；

- 短板：轮胎品牌在C端球迷记忆点弱，很难转化直接零售；国内舆论压力下，品牌国内社媒容易被球迷集中质疑。

2. 石头科技｜Roborock，皇马全球合作伙伴（2026.1签约）

- 定位：扫地机器人/吸尘器品类全球官方合作伙伴，覆盖皇马男足+女足，合约多年，还在CES联合做全球发布 。

- 逻辑：石头本身已经是全球扫地机器人头部，欧美是核心市场，皇马是用来拉高海外品牌调性、做高端智能家居心智的；主打“科技+冠军”，和它高端定位契合。

- 优点：品牌调性和皇马适配度高，小家电适合做联名款、球迷礼盒，可落地的营销玩法多；

- 短板：签约时间很短，投入成本高；国内消费者容易把“赞助皇马”当成国内营销，争议爆发后舆情冲击最直接。

3. 宝时得（Positec，威克士Worx/卡胜Kress）｜皇马场地养护全球合作伙伴（2025.6）

- 定位：电动工具、园林割草设备，给皇马训练基地、球场提供养护工具，偏B端场景赞助，不是主打C端曝光。

- 逻辑：苏州宝时得，威克士、卡胜本身就是欧美DIY、园林工具市场强势品牌，球场草坪养护这个场景非常对口，属于“场景绑定”，不是单纯买广告位。

- 优点：精准、低调，曝光成本相对可控，对海外B端采购、专业渠道信任加成明显；

- 短板：普通球迷很难感知这个品牌，C端流量弱，国内大众认知度最低。

4. 博达新能｜Elite Solar，官方光伏合作伙伴（2026.7签约）

- 定位：光伏新能源企业，为伯纳乌球场提供光伏方案，属于可持续发展、ESG方向的合作，三年合约。

- 逻辑：欧洲新能源、光伏市场需求大，皇马本身有碳中和、绿色球场的目标，属于新能源出海非常流行的“绿色IP合作”，主打海外政企、能源客户。

- 优点：契合欧洲ESG政策，和俱乐部可持续战略绑定，偏B端品牌建设，不依赖球迷带货；

- 短板：离普通消费者很远，C端传播几乎没有，大众知名度最低。

5. 海信｜Hisense，皇马区域官方合作伙伴（2024.8签约）

- 定位：区域赞助，不是全球，范围仅限西班牙、中东、非洲，不含中国市场，伯纳乌有海信显示设备+场边广告。

- 逻辑：海信是国内体育营销最成熟的品牌，常年赞助世界杯、欧洲杯；这次皇马合作是服务它南欧、中东的电视、家电海外渠道，国内不主推皇马相关素材。

- 优点：海信对体育IP风险把控经验最足，区域隔离，国内业务和这次赞助切割清晰；

- 短板：容易被国内网友混淆，误以为海信在中国推广皇马联名，舆论来的时候国内账号压力同样很大。